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    最近許多國有企業(yè)改革和改制工作基本完成，進入“產(chǎn)權(quán)明晰、員工身份整合”的時代，面對投資者的期望，我認為最重要的是改革內(nèi)部管理和運作體系，我認為以下幾個方面應(yīng)該值得分析和探討。首先，人力資源投資的概念應(yīng)建立從國家到私營，在改革的國有企業(yè)的身份被完全取代，為企業(yè)提供勞動力市場的條件。從人事配置“到”人力資源管理“最顯著的區(qū)別，后者把人作為一種資源進行挖掘，對于發(fā)展來說，因為它是資源的時候首先考慮的“使用成本”，考慮投資成本，考慮最優(yōu)分配?！叭肆Τ杀尽备拍睿刮覀兊娜说呐渲?、薪酬、培訓(xùn)、福利都納入預(yù)算管理體系的企業(yè)，人力資源投資理念讓我們看看投資對人力成本是一個長期的投資行為，面對它是長期收益，而不應(yīng)該是一個短期行為，并采取“不能”的態(tài)度，因為它可以減少當(dāng)前收入的影響。員工關(guān)系管理從后臺到前臺，逐步，使企業(yè)內(nèi)部勞動力向市場和資源、“高質(zhì)量、高性價比”、“效率優(yōu)先”，根據(jù)崗位要求促進優(yōu)化配置，“同崗位工資”、“崗位工資”、“按崗位工資”的原則，將揭開人力資源管理的時代第一章。第二，“敬業(yè)”和“員工滿意”“敬業(yè)”的概念從國有到民營、無私、吃苦的精神，在崗位不能離開的，但在人力資源管理我認為“奉獻”的理念應(yīng)該進一步擴展。內(nèi)部勞動力市場，企業(yè)管理者將“員工滿意度”放在議程上，從而贏得了第一資源“人”的理解和“觸發(fā)”，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最高效率，最優(yōu)的原則，以獲得遠程編程（企業(yè)長壽）。從這個擴展，奉獻是一個內(nèi)在的“觸摸”，“自發(fā)”的“。目前，從管理者的開始，進化的作用，促進內(nèi)部服務(wù)的行動；從“員工滿意度”開始，促進管理活動的改善。優(yōu)質(zhì)的“完成工作是一種奉獻，愛和關(guān)心幫助下屬是奉獻，當(dāng)然，你的鼻子的磨刀石，集思廣益，為企業(yè)贏得了榮耀的“奉獻”模型。三，“信息流”有-“綠色”訪問共3頁：123頁的一頁

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