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    員工喜歡探索領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心-想知道他們是否為一個(gè)好人工作，這個(gè)人是值得信任的。除了每天的工作為同一個(gè)目標(biāo)，你怎么知道領(lǐng)導(dǎo)？你將如何建立一個(gè)溝通的橋梁與領(lǐng)導(dǎo)人從一個(gè)更個(gè)人的水平？知道他們真正的想法嗎？大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都很忙。這是因?yàn)樗麄兠刻於济τ谔幚碓S多重要的事情，所以他們不能與他們的員工在個(gè)人層面上或鼓勵(lì)溝通。這就創(chuàng)造了員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間的距離，慢慢地，這種工作關(guān)系會(huì)使員工的工作會(huì)減少。領(lǐng)導(dǎo)者必須與員工分享，從而縮小員工敬業(yè)度之間的距離。當(dāng)員工能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的頭腦時(shí)，他們會(huì)變得更加主動(dòng)，能夠做到自己的最好，他們的工作意愿會(huì)有所不同。近距離莫里森年和各級(jí)組織的廣泛合作的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們拉近與員工的距離，提高員工的工作意愿。莫里森認(rèn)為，最關(guān)鍵的是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該“反思”和“透明”。他解釋說(shuō)：“客戶(hù)來(lái)找我們，因?yàn)樗麄兇_實(shí)看到，當(dāng)員工真正了解領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)和意圖，他們的組織和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，無(wú)論是情感，還是理性的，都大大提高?！蹦锷\(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的概念幫助領(lǐng)導(dǎo)人清楚地說(shuō)明他們的價(jià)值觀(guān)和意圖?！鳖I(lǐng)導(dǎo)概念“是用在許多大學(xué)的科學(xué)碩士的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的行為進(jìn)行反思。領(lǐng)導(dǎo)人想準(zhǔn)備一個(gè)演講，向他的同事回答兩個(gè)問(wèn)題：“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我是誰(shuí)？”我的意思是什么？”你有很多的研究顯示高的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)的故事莫里森有一個(gè)明確的，領(lǐng)導(dǎo)的概念，他們?cè)敢馀c員工個(gè)人的工作教給自己的領(lǐng)導(dǎo)理念。莫里森發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，那就是他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，有各種不同的體驗(yàn)。一些人指出，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響是他們的導(dǎo)師，教練和老板-當(dāng)然有好的和壞的影響。有人說(shuō)，父母、祖父母、朋友和老師對(duì)自己有更大的影響。他們?cè)谧约旱纳钪杏幸粋€(gè)重大的危機(jī)或挑戰(zhàn)或?yàn)?zāi)難，這是因?yàn)樗麄冏兊酶訌?qiáng)大?！碑?dāng)這些領(lǐng)導(dǎo)人告訴他們的故事，你經(jīng)?？梢钥吹皆谕耆某聊嗅樀粼诘厣系恼麄€(gè)房間，我可以聽(tīng)到它，”Morison說(shuō)，“人們對(duì)他們的領(lǐng)袖都對(duì)這個(gè)故事很感興趣，也許他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)很久了，但是他們聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)告訴他們的故事非?？释Ｎ艺J(rèn)為這是因?yàn)槟阍敢夥窒硭麄兊母星榈氖澜?，愿意分享自己的價(jià)值觀(guān)，它真的更接近和員工之間的距離?！耙恍╊I(lǐng)導(dǎo)仍然覺(jué)得不好意思分享。莫里森的調(diào)查顯示，面臨的最大挑戰(zhàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)的是：“這個(gè)故事真的讓我很不舒服，因?yàn)樗撬嘘P(guān)于我的?！?。在整個(gè)故事中有太多的“我”，我不得不提醒他們，這是一個(gè)關(guān)于他們的故事。所以他們是這個(gè)角色的核心。沒(méi)有辦法避免使用“我”。我所能做的就是讓他們相信，員工要知道自己的價(jià)值，了解哪些因素是他們的動(dòng)機(jī)和他們這樣做的動(dòng)機(jī)”。莫里森認(rèn)為，真正了解一個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)，會(huì)產(chǎn)生非常實(shí)際的結(jié)果。”人們會(huì)在困難的時(shí)候支持你，容忍你的錯(cuò)誤。人們會(huì)跟著你。他們會(huì)為你工作，“我認(rèn)為這真的很棒。我們可以把我們的努力集中在我們共同的工作和共同努力，以實(shí)現(xiàn)我們不需要花時(shí)間去了解其他人的想法-他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響的時(shí)間。我們不必花時(shí)間和人在一起，“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分享他們的領(lǐng)導(dǎo)的想法時(shí)，工作人員會(huì)做他們想做的事，或他們想做什么時(shí)，他們領(lǐng)導(dǎo)他們。許多領(lǐng)導(dǎo)職位的人都沒(méi)有嘗試過(guò)這種想法。就像一個(gè)首席執(zhí)行官關(guān)于他的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的概念，他評(píng)價(jià)的一個(gè)同事是：“我認(rèn)識(shí)你35年了，但在短短的45分鐘內(nèi)，我看到了一個(gè)永遠(yuǎn)不認(rèn)識(shí)你的人?！边@是為什么領(lǐng)導(dǎo)的概念是如此有效的原因。它有助于領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出一個(gè)更完整的自我，然后在每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻變得越來(lái)越有思想，意圖更清晰。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在回顧過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)：“每次我設(shè)立了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并創(chuàng)建一個(gè)新的或新的公司，必須從這個(gè)“浪漫”的開(kāi)始，因?yàn)槲矣刑嗟膬?nèi)心世界與他們分享，和他們有太多的事情要告訴我內(nèi)心的想法?！痹陬I(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)思想的元素，肯。

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