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    各企業(yè)為了有效地了解市場防水卷材設備價格，占領市場，就需要派出自己的海外機構在各個地區(qū)。有的以辦公室的形式出現(xiàn)，有的以分公司的形式出現(xiàn)。由于外國機構遠離公司總部，在一個相對獨立的經(jīng)營狀況。很多企業(yè)由于對駐外機構的管理失控，非法經(jīng)營，私設小金庫，回扣，“鳥巢”等違規(guī)行為，帶來巨大的損失和風險，甚至破產(chǎn)情況下的公司。那么，有沒有一種有效的方法或機制來解決這個問題呢？我們認為，建立類似的操作體系運行大使館的管理機制--“大使館”制度，可以有效地解決涉外機構的管理問題。下面描述的“大使館”系統(tǒng)的運行機制。1、公司的員工組成公司第一任公司首席執(zhí)行官、公司經(jīng)理；而營銷中心派出的銷售人員和公關人員、服務人員、財務部門派出出納、業(yè)務員等相關部門人員。操作模式2、公司應遵循以下原則：（1）分行經(jīng)理是行政總裁的分支機構，并向其他部門派出人員有權提名，拒絕接受權，要求更換權和處分權。（2）派出人員的分公司管理人員和其他部門是一個臨時的上、下級關系。（3）各部門派出人員按照規(guī)定的工作程序和工作流程，有責任向本部門報告其活動范圍內的范圍內。如出納必須每天向公司的應收款項的財務部報告。（4）定期輪換自己的工作人員。（5）各部門派出人員由分公司經(jīng)理領導，在業(yè)務上仍受上級領導的影響。3、“大使館”制度運行機制的優(yōu)勢：（1）由于分行經(jīng)理是最高行政負責人的分支機構，確保分行經(jīng)理的有效指揮和分支機構的有效運作。（2）通過各部門派出人員按照規(guī)定的工作程序對相關信息的分部報告，公司的總部可以了解和掌握公司的業(yè)務，增加公司業(yè)務的透明度，對公司實施有效的控制。共有2頁：下一頁的12頁

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