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    我聽說海爾一個女員工的病情就要離開這個世界，要求死后的載體送骨周圍的海爾工廠在一個圈子里埋了，更多的海信公司正在尋找一名失蹤的員工，盡一切努力，并主動幫助支付家庭的事跡。當時沒有什么太大的感覺，這在傳統(tǒng)上，關注中國的國有企業(yè)的工作人員一直是好的，一些企業(yè)很少閃光的情況下，是不足為奇的。但最近了解到，戴爾的無情對待中國員工的死亡，卻突然想起了這兩家中國知名企業(yè)。對比是巨大的，情感和智力的影響是很大的，特別是從員工關系管理的角度來看，我一直是一個很好的管理，在戴爾公司的聲譽。在線報道：“戴爾中國的高速增長的背后：員工頻繁加班”報道事件本身已經(jīng)足夠長了，我不想做太多的條分縷析，下面我直接說我的個人觀點。一、這是一個非常典型的員工關系管理，已成為員工關系危機管理的一個案例。第二，從基本事實的角度來看，雙方為自己的主張，但如果從法律的角度來看，老美的老板，戴爾的治療措施，可以說是完全合法的，如果有任何問題，它應該是中華人民共和國的法律，對地方政府的曖昧態(tài)度也有一定的影響。三、但不在文章的關鍵點，但在戴爾電腦公司的一些恐懼產(chǎn)生的恐懼的先例和發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)不夠強大，產(chǎn)生自己太多的心理影響，無論中國的國情，強烈的情感，不照顧的中國員工和他們的家庭誰失去了他的兒子，彎曲，死者的家庭沒有良好的身體和精神慰藉，造成受害者家庭，精神和精神上的不平衡，并最終導致員工關系管理的危機事件。對于戴爾而言，這是很難處理的事情。困難主要在于：一、是戴爾雖然對員工的工資很高，但為了降低成本對利潤目標，戴爾對員工的工作強度每天的基礎上確實是很大和就業(yè)上存在一些合法的，但比較嚴格的做法。這些做法都是公司內(nèi)部的，戴爾不想讓外人知道。第二，由于公司對員工的極大的力量，從理論上來說，公司沒有辦法和責任來保證每個員工的健康。因此，死亡的員工可以預期不是一次性的完全公開的現(xiàn)象，如果“不好”，在員工的健康問題，而不是公司起訴的錢，戴爾的趨勢，無法應付這種麻煩的局面。共有4頁：下一頁的1234頁

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