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    目的：我想提會計的概念，會計是在貨幣計量單位，對企業(yè)經(jīng)濟活動的反映和評價，并在一種經(jīng)濟管理中進行的，為企業(yè)決策提供了重要的數(shù)據(jù)管理。會計的兩個基本職能是會計和監(jiān)督。只有在了解會計基本概念的基礎上，才能談財務人員的成本控制。一、從管理的角度來看，企業(yè)的財務重要性是不夠的，這將不可避免地導致財務控制的成本和實際。現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在企業(yè)管理、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、溝通、控制等一個事實，企業(yè)的管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但在現(xiàn)實中并沒有發(fā)揮應有的作用。成本節(jié)約與控制直接關系到企業(yè)的成敗。因此，我個人認為，企業(yè)管理者的首要問題，決策者應該著手解決金融與實踐的脫節(jié)問題，財政嚴重的一項重要工作，充分發(fā)揮金融部門的作用應。一個企業(yè)，無論哪個部門。只要有一個合理的，是企業(yè)的有機系統(tǒng)的一個重要組成部分，要注意實現(xiàn)有形的，所以企業(yè)百利無弊?？梢哉f，企業(yè)的每一個部門都是在服務利潤，利潤是企業(yè)的第一生命力，無論工作，都離不開企業(yè)的利潤，否則就應該放棄。追求利潤最大化，使外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)是一樣的。二是提高財務人員素質(zhì)，提高財務人員的實際操作能力，提高會計人員的專業(yè)技能。毫無疑問，高素質(zhì)的人才是目前企業(yè)的一個巨大的資源，人才已成為新世紀企業(yè)的第一資本。因此，提高會計人員的素質(zhì)是一個重要的問題，如果沒有高質(zhì)量的成本會計，成本核算和控制將成為一個口號，實際操作會產(chǎn)生問題。第一，加強會計人員的培訓。培訓，不僅在課堂上學習，作為我國建筑施工企業(yè)，會計人員應該經(jīng)常去施工現(xiàn)場實地考察，缺乏經(jīng)驗的駕駛經(jīng)驗，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，給現(xiàn)場研究帶來問題。第二，鼓勵會計人員加強學習，努力使會計人員獲得初級、中級和高級職稱。當我參加了會計中級技術考試的過程中，考試內(nèi)容主要是對會計工業(yè)企業(yè)的依賴，可以說，在實際工作中，書本知識的使用不多，但會計系統(tǒng)是溝通的，只要真正的學習和理解對我們的施工企業(yè)的工作有很大的幫助，能夠在實際遇到的問題，通過積累知識和經(jīng)驗。很容易想出解決問題的方法，學習的目的是為了更好的服務。共有3頁：下一頁的123頁

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