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    世通、安然的云還未散去，和帕瑪拉特會計丑聞?wù)痼@了。人們不禁要問：這些公司的首席財務(wù)官在做什么？他們注定要和首席執(zhí)行官合謀欺騙投資者嗎？隨著春天的季節(jié)，寒冷。近日，意大利帕瑪拉特公司的會計丑聞再次震驚世界，公司CFO（首席財務(wù)官）Sol Dato出人意料地創(chuàng)造的丑聞，和老板Tan Qi串通一氣欺騙投資者。此前美國一系列財務(wù)丑聞也已與該公司的首席財務(wù)官，甚至是監(jiān)獄災(zāi)難。美國著名雜志《首席財務(wù)官》的調(diào)查顯示，約有百分之17的受訪者表示，在過去的五年里，他們的老板已經(jīng)要求他們至少對公司的財務(wù)報表的變化。事實上，其他首席財務(wù)官也面臨著類似的壓力。首席財務(wù)官的情況并不像他們有了光環(huán)一樣明亮，往往在很多時候都會處于困境和尷尬的境地。面對老板的要求，首席財務(wù)官應(yīng)該怎么辦？是向老板屈服，對工作人員的生活負(fù)責(zé)，企業(yè)，同時保持自己的地位和收入？或立即回絕了這個不情之請，負(fù)責(zé)自己的職業(yè)嗎？如果是后者，也要得到老板的理解和理解嗎？”為什么首席財務(wù)官總是受傷？”一個現(xiàn)代企業(yè)的首席財務(wù)官，永遠(yuǎn)不能只是會計或傳統(tǒng)的出納先生，但公司的戰(zhàn)略方向發(fā)現(xiàn)，參與者。從公司提出分析和建議的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點他們想要的；他們經(jīng)常分析企業(yè)存在的缺陷、漏洞和風(fēng)險，是企業(yè)日常經(jīng)營活動的管理，企業(yè)的風(fēng)險控制；同時也是企業(yè)利潤或價值的創(chuàng)造者；企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計者和實施者。認(rèn)為，無論戰(zhàn)略或管理制度本身和實施的企業(yè)是分不開的首席財務(wù)官，首席財務(wù)官，甚至被稱為“第二次指揮”。如果是一家上市公司，公司的首席財務(wù)官必須迎接重大挑戰(zhàn)：“管理層”的盈利能力呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長的勢頭，贏得投資者的青睞。投資者對于誰未能達(dá)到公司預(yù)期收入目標(biāo)是非常冷淡的，而股票價格下跌對那些誰可以行使股票期權(quán)和年薪制的管理人員相當(dāng)于一場災(zāi)難，包括首席財務(wù)官。在這種激勵機制下，首席財務(wù)官和首席執(zhí)行官一樣的財務(wù)報告準(zhǔn)備更美麗。共有6頁：下一頁的123456頁

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